以前こちらのブログでもお伝えしました『緊急SOS　池の水全部抜く』は無事に放送されました。初海外からのSOSということで3時間スペシャルで取り上げてもらいました、テレビ東京さん、ありがとうございます！！今回の池の水全部抜くのプロジェクトに関わり、改めて【異文化理解】の奥深さについて学びましたのでシェアさせていただきます。

 

フィリピンの国立公園にある日本庭園。この庭園は元は日本の団体である『一般財団法人　フィリピン協会』が作ったものです。その後、日比友好のために、こちらの日本庭園をフィリピン政府に寄贈しました。従って、日本庭園という名前はついていますが、所有者はフィリピン政府となります。

 

 

ところが、フィリピン政府管轄の国立公園開発委員会の管理があまり行き届いていなく、池の水がどんどん汚くなってしまいました。そこで、日本庭園を定期的に掃除をしている日本のボランティア団体、『マニラ会』を通して、番組にSOSを送りました。送り主は私です。

私はこう考えました、〝フィリピンの国立公園開発委員会はお金がなくて池の水をきれいに掃除が出来ない、ならば日本のテレビ番組にお願いして池の水をきれいにしてもらおう！そうすれば、きっとフィリピン人に喜んでもらえるはず〟そういう想いで番組に応募しました。

ところが、私の想いとは裏腹に公園スタッフは積極的に協力をしようとはしてくれませんでした。〝なぜなのだろうか？〟この提案は、日本サイドのお金で池の水がきれいになって、フィリピンにとっては嬉しいはずなのに。。。もしかしたら、池の水を抜くことで、公園スタッフにとっては余計な仕事が増えるのを懸念してかと思い、私は『池の水を抜く許可だけくれればあとはすべてこちらで対応します！』と約束をして半ば強引に推し進めていきました。

 

 

そして、当日

 

順調に池の掃除も進み、マニラ在住の子供たちも喜んで魚を捕まえたり、泥遊びをしたりと楽しんでいました。一方、フィリピンの公園スタッフは、約束通り？一切関わってきませんでした。

 

 

とにかく、大量に取れる外来種のティラピア

 

衝撃の5000匹以上です！！

 

ティラピアはフィリピンでは食用として有名であり、市場に行けば買えます。

 

ところで、なぜこんなにも日本庭園の池の中にティラピアが大量にいるのか、不思議に思いませんか？私はこの企画を進めるにあたり、その理由を長く庭園を見守ってきたマニラ会の会員に尋ねてみました。その方の回答は、〝池の水は地下水をくみ上げているので、その中にティラピアの卵が混ざっていて、それが繁殖しているから〟とのことでした。もっともらしい理由で私も納得していました。

 

 

しかし、猛獣ハンター加藤先生から衝撃の事実が明らかになりました。なんと！！

 

そうだったのかーーーー！！！！ティラピアを養殖していたという衝撃的な事実が明らかになりました。確かに、夕方頃に日本庭園をのぞいてみると、公園スタッフが釣りをしている姿を何度か見かけました。あんなに汚い池の中にいる魚を捕まえて、まさか食べるという発想はまったくなかったので、ただの暇つぶしで釣りをしているのだと思ってやり過ごしていました。

しかし、意識的に誰かがティラピアを池に放流し、育てて捕まえて食べていたとは！！！私はその事実が信じられず、加藤先生に〝地下水から卵が繁殖して増えたのでは？〟という説をぶつけてみましたが、〝それはない！！〟と断言されてしまいました。

（ロケ後の打ち上げの様子、この席で加藤先生に確認しました。。。）

 

 

捕獲後の大量のティラピアはすべてフィリピン人ワーカーが持って帰りました。数が多すぎるため、公園のガードマンや清掃スタッフにも配ったようです。

 

これで、なぜフィリピンの公園スタッフが非協力的な理由が分かりました。日本庭園はティラピアの養殖場だったからです(笑)　池が濁っていたためその事実が分かりませんでしたが、池の水を抜いてみて明るみに出ました。もちろん全ての公園スタッフではなく、一部の人たちが養殖池として利用していたのだと思いますが、これは全くの想定外の出来事でした。。。

 

 

フィリピンに来て約7年。まだまだこの国を理解するには時間が必要だと痛感した出来事でした(^^;)

 

 

先日まごのてグローバルの仲間が結婚しました(^^♪

 

奥さんは美人のフィリピン人女性！！国際結婚となりました。出会いはまごのてグローバルが定期開催している、『Friendship party for Japan and Philippines(日比友好パーティ）』で彼が一目ぼれをしたようです。

 

 

その後、彼の猛アタックの末、1年前からお付き合いが始まり、めでたく結婚となりました。良かったですね～。まごのてグローバルの日比友好の場を最大限に活用したのが、まごのてグローバルのスタッフとなりました(笑)　やはりこれからの時代は、プラットフォーマーになることが大切ですね！！

奥様の家族も田舎から参列されました。

 

フィリピンは本当に家族を大切にする国民です。奥様が一生懸命に日本語で彼の家族のためにスピーチをしているシーンが印象的でした。

 

来年から毎年1万人の外国人介護士が日本に行くことになります。きっと日本でも国際結婚がどんどん増えていくでしょうね～！！お二人ともおめでとうございます!(^^)!

 

いよいよ、政府は単純労働を含む外国人労働者の受け入れ拡大にカジを切りましたね。介護業界にも様々な形で、外国人介護士が入ってくることになるでしょう。

 

 

外国人労働者の受入れが拡大する中で、国内外の人材紹介業や日本語学校ビジネスが盛んになりそうですね。もちろんまごのてグローバルも、フィリピン国内で介護業界に携わる人材紹介や日本語教育に関わっていきます。しかし、多くの人たちが人材紹介と日本語教育に取り組む中で、これから必要になるサービスを考えた時に出てきたアイデアが、以前にもお伝えした、【日本人介護士へのグローバル研修事業】と【外国人ワーカーへの寮生活サポート事業】です。今回は寮生活サポート事業について説明します。

そもそも、なぜこの事業を思い付いたのか？日本政府とフィリピン政府の間で、2009年より経済連携協定が結ばれていて、フィリピン人介護士と看護師が日本の介護や医療現場で働くようになりました。来日の前に、彼らは日本語と文化や習慣を学ぶために半年間、共同生活を行います。その時に、日本語教師として働いていた友人から現場の話を教えてもらいました。

友人からは、日本語教育と生活指導は別々の専門家が対応していると教えてもらいました。確かに、半年間の共同生活となると、通学生とは異なり教室の中だけで日本語を教えていればOkということではなくなりますね。共同生活ならではのサポートも大切になってきます。私が特に重要だと感じたのは、食事と体調管理です。そこで【寮生活サポート】のプログラムを作りました！

 

 

こちらがフィリピンの一般的な食事メニューです。

炭水化物と脂肪が多く、野菜が少ないのが特徴です。その結果、

上記のような症状が起こりやすくなります。共同生活や勉強によるストレス対策も重要な課題です。

 

そこで、管理栄養士指導のもと、フィリピン人シェフが献立をつくります。月に2回の日本食で日本の食生活にも慣れてもらいます。

 

米や保存のきく野菜や穀物は産地直送で購入し食材費をセーブします。そのセーブしたお金を使って、普段の食事では補いきれないビタミンやミネラル、良質な脂をサプリメントで補給します。

 

健康管理には運動も必要です。ラジオ体操やヨガ、ズンバや日本固有のよさこいなど、学生が楽しく参加できる運動メニューを用意します。

 

 

日本語学習は教室の中だけでなく、日本人との交流を通して自然と覚えていくことも必要です。レクリエーションの提供もプログラムに含まれています。

このように、日本語学校だけでは手が回らない共同生活の困りごとを解決するためのプログラムです。

 

先日、フィリピンで日本語学校を経営している方に、こちらのプログラムを紹介させていただいたところ早速検討してもらえることになりました！！現在は通学生のみで寮は設けていないようですが、日本語学校で住み込みで働いている日本人教師が、フィリピン料理を1年間食べた結果、体調不良になってしまったようです。。まずは生徒ではなく教職員向けにサービスを導入したいと仰っていただきました(^^;)

寮生活プログラムは、介護学生だけではなく、これから日本に働きに行く外国人ワーカーすべてに対して提供できるサービスです。日本に行く外国人ワーカーが劇的に増える来年からは忙しくなりそうです！！

こんにちは！最近お堅い内容の投稿が続いてしまったので、今回は箸休め的に、まごのてグローバルの活動とは関係なく私のプライベートの出来事をお伝えします。皆さん、『緊急SOS！池の水全部抜く大作戦』という番組はご存知でしょうか？『手付かずに放置していた池に対し掻い堀りを行って綺麗にするとともに、そこにはどんな生物が住み着いているのか検証していくと言う番組』（ウェキペディア引用）

 

去年10月に、この番組にSOSの依頼を送りました～！

           

(日本庭園の池）

マニラのリザール公園の中に日本庭園があります。この庭園は〚一般社団法人フィリピン協会〛より日比友好のため、フィリピン政府に寄贈されました。しかし、フィリピン側の管理があまりよろしくなく、さらに在比日本人からも忘れられた存在となってしまったため、庭園は通行人が投げ捨てるゴミで荒れ地のようになってしまいました。

それを見た韓国商工会議所が、リザール公園の管理機関に対して『日本人が管理をしないのなら、我々が買い取ります』とオファーをしたようです。それを聞いた日本大使館が慌てて、当時マニラ湾の清掃を行っていた、〚マニラ会〛というボランティア団体に、日本庭園の掃除をしてもらえないかと、相談をしました。

本来であれば、フィリピン政府に寄贈したものであるため日本人が管理をする必要はないのですが、『Japanese Garden（日本庭園）』と名づけられた庭園は、一般のフィリピン人からしたら、日本国の所有物だと勘違いされています。そんな事情もあり、以後はマニラ会が月1回日本庭園の掃除を受け持つことになりました。

そのマニラ会の掃除に私も参加しました。去年の10月の出来事です。池の周りのゴミ拾いをして庭園はある程度きれいになったのですが、池の中が汚い！！財源が乏しいマニラ会では、池の中をきれいにすることが出来ずにいました。それならばということで、『池の水全部抜く』のHPから応募をしたところ、海外からの依頼ということで番組的にも面白いと思っていただき、約半年間の準備を経て今回のロケが実現しました。

(フィリピンからのSOSビデオレターの映像）

 

（垂れ幕や庭園の中にいる鯉を補完するためにプールを準備）

（ロンドンブーツ1号2号の田村淳さんが来てくれました！）

（在比日本人のボランティアの方たちで一緒に池の掃除）

（鯉も無事に救い出せました！）

 

（外来種であるティラピアは、フィリピンでは食用として馴染みのお魚です）

今回の池の掃除で、約1600匹以上のティラピアを捕獲しましたが、駆除することなく掃除を手伝ってくれたフィリピン人や公園のスタッフたちがみんな持って帰りました。命を粗末にすることなく胃袋に収める、素晴らしいことですね！！

（ティラピアは焼いて食べるか、油で揚げて食べるようです）

 

番組ディレクターからは、良い映像が取れたとのことで、依頼主としても安心しました。番組が放送されれば、在比日本人からの関心も高まり、日本庭園ももっと活気が出てくるのではないかと期待しています。日比の架け橋になる活動が出来て私も満足でした！！

（ロケ後の打ち上げの写真、お疲れ様でした！）

藤原和博が教える「100万人に1人」の存在になるAI時代の働き方～こちらの動画は必見です!(^^)!。

私は大学を卒業してからほとんどずっと海外で働いていて、仕事も経済的な基盤もすべて不安定の中で生きてきました。よく自分の状態を【浮き草稼業】と表現していましたよ(笑)。いつ何が起きても、自分の力で何とかしなくてはならない。そんな浮き草的な存在にとって、常に考えていなければいけないことは、『どうやったら自分の価値を高めることができるのか』です。浮き草は水の上をぷかぷかと浮いています。どこに行くかはわからない、風任せですね。逆に言えば、どこにいっても通用する価値を提供しなくては生きてはいけません。それが、しっかりと大地に根を生やして基盤を作らなかった代償でもあります。

少し前の世の中で言えば、大企業に勤める、公務員になる、安定した仕事に就く、くいっぱぐれのない資格を取得するなどが、大地に根を張るという言う意味に当たりますね。根を生やしたところで価値を提供すれば、その根が育ち【木】に成長していきます。根っこが不安定の時期は周りの木が助けてくれます。その寄りかかる木が大きければ大きいほど安定しますね。

ところが、いつの間にか世の中のトレンドが変わってきていて、大企業に勤めていても、資格を持っていても、不安定になってきているようです。世の中の流れが、大樹を根こそぎ倒していっている感じでしょうか。寄らば大樹の陰の【大樹】が倒れてしまうのだから、大変な世の中になってきましたね。

（20世紀と21世紀では社会が大きく変わってきました）

 

とはいえ、浮き草的な存在である私は、これからの大変な世の中を歓迎しています。なぜならば、『どうやったら自分の価値を高められるか』をいつも考えてきたからです。その価値の高め方について、とても上手に論理的に説明してくれているのが、こちら藤原和博さんの動画です。

要点をお伝えすると、この不安定の世の中を渡っていくには、自分の【希少性】を高めることが大切であるとのことです。希少性を高める方法として、100人に1人の専門性身に付けること、その専門性を3つ掛け合わすことで、100万人に1人の存在になれるとのことです。例えば、藤原さんの場合、リクルートで【営業＆プレゼン】の専門性を身に付けて100人に1人になりました。次に、リクルート式の【マネジメント】を身に付けて、100人に1人×100人に1人で１万人に1人の希少性を身に付けました。そして、次の専門性は、今までとは明らかに異なる、【教育】に軸を置いて身に付けたため、非常に高い希少性を持つことが出来たようです。ビジネスと教育ですからずいぶんと異なる領域ですよね。そのチャレンジが高い希少性を生み出すことに繋がったようです。ちなみに100人に1人の専門性を身に付けるには、通常1万時間を費やせばよいようです。

 

私の場合、大学時代から【社会福祉＆介護】に1万時間以上を費やしています。これが一つ目の専門性になります。二つ目の専門性は、フィリピン企業の不動産会社で勤めることで、【営業＆企画＆プレゼン】を身に付けました。今年で勤めはじめて8年目になりますので、1万時間以上は費やしています。そして、次の専門性をどこに置くか、この時にチャレンジが必要になります。例えば、【介護】【ケアマネージャー】で2つの専門性を持っていて、次に【リハビリ】や【看護】に専門性を置いたとしても、高い希少性は得られませんね、なぜならば他にも同じことをしている人がたくさんいるからです。次の一歩は今までとかけ離れていればいるほど希少性が高まります。

そうやって考えてみると、私の場合は2つ目の専門性のところで、フィリピン、つまり海外にも出てきていて、２と３を同時に踏み出したような感じです。それで自分の希少性を高めるためにどうしたらよいかを考えた結果、【グローバル人材】を自分の強みにしようと思い、自らを『グローバル介護士』と名乗り、それに関連するサービスを作ってきました。そのうちの一つが、『グローバル介護士育成プログラム』です。では【グローバル人材】を専門性として高めていくにはどうしたらよいか、1つ目が多様性の理解と異文化コミュニケーション、2つ目が、自分で考えて課題を解決すること、だと思います。簡単に言うと、英語でのコミュニケーション能力とオーナーマインドですね。どちらもさらなるチャレンジが必要になります。

介護業界は、すぐにAIに取って代わるような業界ではないですが、別の専門性を身に付けることで、自分の希少性を高め、活躍の場を広げることができるのではないかと思います。藤原和博さんのお話はそんなことを考えるきっかけになりますので是非見てみてください。今はこのような素晴らしい学びをタダで簡単に手に入るのですから、ありがたいですね！！介護業界でもどんどん自分の希少性を高めて、どんどん新しい価値を提供していきましょう～！！